通過對數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的深度解讀，業(yè)務與技術融合成為電力行業(yè)的關鍵戰(zhàn)略，由上至下統(tǒng)籌數(shù)字化轉型頂層設計與組織模式優(yōu)化，由下至上加強需求響應機制與聯(lián)合創(chuàng)新生態(tài)構建，深入推進卓越企業(yè)管理體系與數(shù)字化轉型機制有機結合，助力全員數(shù)字化思維的提升跨越，開創(chuàng)數(shù)字化創(chuàng)新“比學趕超”新局面，通過卓越的數(shù)字化機制奠定轉型基礎。
在構建卓越數(shù)字供電局管理模式，推動轉型戰(zhàn)略目標高質量落地中電力行業(yè)實施了三大舉措：
一是構建戰(zhàn)略引領的數(shù)字化規(guī)劃：實施計劃“兩圖一庫一表”體系。圍繞數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展指數(shù)、業(yè)務數(shù)字化指數(shù)目標，全面規(guī)劃5G、人工智能、數(shù)據中心等基礎底座發(fā)展建設，為各業(yè)務針對性地開展本領域數(shù)字化轉型提供全方位指引。通過數(shù)字化跟人工智能結合，能夠更好地提升管理效益跟集成工作效率。
二是構建業(yè)技融合的組織模式。在構建業(yè)技融合的組織模式中，打造“六位一體”的數(shù)字化管理體系。確立6個責任主體，解決公司數(shù)字化轉型中“誰來管、管什么、怎么管”的問題，確保各方責任到位、職責清晰，推動戰(zhàn)略有效落地。同期建立“上下協(xié)同”的信息官組織機制：完善信息官工作機制、運作機制與保障機制，由全局各部門（單位）負責人擔任信息官，完善信息官工作網，實現(xiàn)數(shù)字化工作統(tǒng)籌管理、協(xié)同推進。
三是構建數(shù)字化聯(lián)合創(chuàng)新生態(tài)。在構建數(shù)字化聯(lián)合創(chuàng)新生態(tài)中打造創(chuàng)新協(xié)作體系。系統(tǒng)性為公司領導干部及員工導入數(shù)字化轉型理念和方法，推動全員數(shù)字化決策、管理、技術水平全面提升。培養(yǎng)一批“懂業(yè)務，也懂技術”的領軍型數(shù)字化人才。
錘煉三項數(shù)字化基礎核心能力，構建自主可控的數(shù)智技術賦能工廠
信息技術創(chuàng)新作為電力行業(yè)數(shù)字化轉型的核心定位，也要在數(shù)字基礎設施，數(shù)字孿生，人工智能這些方面加大投資，打好相應的基礎。這與數(shù)字中國戰(zhàn)略深度匹配。
在夯實數(shù)字化基礎設施建設的過程中，電力行業(yè)選擇華碩弘道D9系列臺式電腦作為IT管理設備。華碩弘道D9系列臺式電腦安全可靠、易用、穩(wěn)定專為各種商用場景打造，不僅能夠提供出色的生產力和非凡的性能，還能夠提供更加完善的平臺安全性;它不僅擁有豐富的I/O接口，可為各種硬件提供連接支持;還支持免工具折機，硬盤和光驅(選配)均可手動拆卸，可以簡化維護和升級。同時擁有華碩臺式機商用級品質保證，經鹽霧測試、電磁兼容實驗、傳導敏感度試驗、高低溫工作實驗等，堅實耐用。
“五位一體”推動數(shù)字化轉型，促進電力行業(yè)升級優(yōu)化
一、構建可觀可測可控的數(shù)字電網
通過采用‘視頻+無人機+人工智能’的數(shù)字輸電體系，全面覆蓋全市的輸電線路和電纜。通過自主研發(fā)的人工智能算法，實現(xiàn)輸電巡視、隱患排查和缺陷診斷全流程上云，顯著提高巡檢綜合效率并降低了故障發(fā)生率。實現(xiàn)了無人值守、遠程操作模式。使得運維效率和設備操作效率得到顯著提升。
二、建設高效集約協(xié)同的數(shù)字運營
構建智能高效、靈活互動的調控體系。通過建立全國首個主配、調控一體化的OCS系統(tǒng)，實現(xiàn)了調度效率的顯著提升。通過24小時實體化運作的生產指揮中心，整合眾多系統(tǒng)，并開展了59項生產業(yè)務，推動生產域數(shù)字化轉型與生產管理模式優(yōu)化。
面對如此高強度的無休運作，電力行業(yè)認為華碩弘道D9系列臺式電腦在這方面能夠滿足需求，其配備兩個SSD，提供高性能表現(xiàn)、更佳的數(shù)據安全性和強大的存儲能力，也可在不外加顯卡的情況下，同時使用三臺顯示器，提高工作效率。D9系列臺式電腦用高品質的組件以提供可靠的質量與出色的耐用性，確保長期安心使用。
三、打造便捷透明智能的數(shù)字服務
建立網格信息共享服務系統(tǒng)，整合社區(qū)網格數(shù)據、結構化地址和用電數(shù)據，為公眾提供“電力看社區(qū)”的服務產品。通過政企用電用能共享服務數(shù)字平臺，主動對接政府“20+8”新興產業(yè)集群規(guī)劃。在線獲取城市規(guī)劃重大項目前期信息，精準掌握項目用電需求及時序，實現(xiàn)了對重大項目的在線管理和超前代辦服務。
四、拓展數(shù)字產業(yè)的價值創(chuàng)造邊界
基于電力數(shù)據構建征信指標體系，為銀行等金融機構提供了企業(yè)信用情況的依據，支持貸后預警等業(yè)務。
五、打造對接數(shù)字政府的融合樣板
謀劃城市與電網協(xié)同規(guī)劃場景，基于電網DTG平臺與城市CIM平臺融合應用，在變電站、配電房、地下管廊全面三維建模，為城市規(guī)劃建設和社會治理提供一張電力行業(yè)的三維圖景。
借鑒與啟發(fā)
近年來電力行業(yè)在數(shù)字化轉型工作中取得了顯著成效，其實踐的科學有效模式在全國范圍內具有很高的可復制性和推廣價值。我們可以從以下六個方面，逐步推進數(shù)字化轉型工作：
首先，轉變理念。秉承“與業(yè)務深度融合、對業(yè)務深刻理解、對數(shù)據深入挖掘”的“三深”數(shù)字化理念，推動員工從“要我干”到“我要干”的主動性轉變。這種理念的推廣將有助于企業(yè)全面擁抱數(shù)字化轉型。
其次，建立健全機制。通過完善組織領導、業(yè)技融合等數(shù)字化管理體制機制，激發(fā)全公司的智慧和力量，保障數(shù)字化轉型工作的順利實施。
再者，打好基礎。重視以5G、數(shù)據中心等新型基礎設施為代表的基礎設施建設，提升“算力、數(shù)力、智力”三大數(shù)字化基礎能力。這將為企業(yè)的數(shù)字化轉型提供堅實的基礎。
此外，強化賦能。以技術與人才為核心，加強核心技術攻關，建設領航型數(shù)字化人才隊伍，推動業(yè)務由流程驅動向數(shù)據驅動轉變。這有助于企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
同時，變革模式。通過推動生產組織、資產管理、客戶服務模式變革，催生企業(yè)生產經營新模式、新業(yè)態(tài)。這將有助于企業(yè)更好地適應數(shù)字化時代的發(fā)展需求。
最后，樹立示范。著力歸納總結數(shù)字電網的成果經驗，加強數(shù)字化成效宣傳策劃，通過“以點帶面”的方式快速、高效打造一批示范成果。這將進一步推動數(shù)字化轉型在更廣泛范圍內的推廣和應用。
小結
數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是數(shù)字中國的重要行動項。電網企業(yè)是國家的經濟之本、關系國際民生的重要命脈。當前，國資委積極推動國有企業(yè)數(shù)字化轉型，在先行試點供電局取得了良好的成效，為電力行業(yè)的數(shù)字化轉型提供了寶貴的經驗和借鑒思路，樹立了典范。下一步，電力行業(yè)要用足用好地方支持政策，更加聚焦“系統(tǒng)性謀劃、整體性推進、協(xié)同性運作”，形成更多的集成成果，實現(xiàn)數(shù)字電網全覆蓋。
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